此次疫情,对所有企业都是一场无法重来的“考试”(内附应对策略)

2020-02-05T16:51:27+00:00 2020-02-05|企业动态|
疫情给无数中国企业带来困难,现金流断了,谁来买单?疫情后的业务机会在哪里?我们如何化危为机?
近一个月来,新型冠状病毒感染的肺炎疫情的蔓延,全国人民的心跟着被牵动。伴随着数字的攀升,大家相望中度过这段时日。
同时,随着疫情给企业的经营带来一系列不确定性,这一背景下,众多企业可谓处于“生死考验”之中。
而这样的危机,在历史上不是第一次,也不会是最后一次。
当危机毫无征兆地出现,有的企业能够安然度过,有的企业则倒了在黎明前。疫情当前,全国各地的批发企业,特别是中小企业和初创企业,该如何强悍地活下去?
我们认为,这几件事对企业今后的生存至关重要。

01

紧扣现金流管理,压缩成本

此次突如其来的疫情,使得国民经济短期承压。
为了更好地阻击疫情的需要,近期大多数直接面对消费者的产品和服务的企业都关门歇业,人员正常流动被阻断,而快消品、餐饮和零售等批发企业,也将受到显著冲击。

02

多方寻找合作伙伴

移动互联、万物互联时代,一切商业行为的本质都是连接。
很多批发企业大量的囤货、压货,特别是奶制品企业更需要尽快消化,这个时候应该积极寻找社区团购、商超买赠等机会,必须立刻行动!
企业在面临疫情大考时亟待着手的事,更是企业在未来十年乃至更长时期,实现基业长青的关键支点。

03

积极迭代,拥抱科技

“战略上要藐视敌人,战术上要重视敌人”,这句话用在这个时期非常合适。
批发企业不能再等了!很多用了订货宝等渠道分销订货软件的企业已经开启运作,协助企业将线下客户转移到线上,同时维护订单的协作。
客户要管理,不然就被行动快的企业抢走了!
订单要处理,不然客户的需求又被你耽误了!

利用工具进行线上协作,不仅可以应用在企业内部,也可以应用到与客户之间的沟通交流端。
另外,企业内部也可以利用订货宝积极开展员工培训和学习。非常时期,深挖洞广积粮,采用在线研讨和在线培训方式,群策群力,共同进步。
这么做,不仅有利于团队能力的成长,也有利于非常时期凝聚力的提高。
Q1被迫成为了淡季,反而给出了更多一起思考、打磨、共创的时间。
“没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来。”此次疫情就是一场真正意义上的考试,那些落后的、传统的企业会以更快的速度被淘汰。
传统企业,在新十年的开启之年,更积极地拥抱科技、更积极地顺应产业结构变化趋势、更积极地理解客户需求,采取更长远、更明确的战略定位。
此次疫情的突然出现绝对不是最后一次考验,只有主动拥抱科技,及时实现互联网转型,走在其他传统企业的前面,否则这一次被淘汰掉的,说不定就是你!

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