最近两周，有关“社区团购”的负面舆论不断发酵，甚至愈演愈烈。
 

12月22日，市场监管总局联合商务部出手，约谈了阿里、京东、美团、拼多多等6家社区团购平台。要求其严格遵守“九不得”，包括不得通过低价倾销、价格串通、哄抬价格等方式滥用自主定价权，不得“大数据杀熟”...
 

12月11日，人民日报评论，批评互联网巨头进入社区团购，“只惦记着几捆白菜，几斤水果的流量”、“科技创新更令人心潮澎湃”。

官方给社区团购“降温"、戴紧箍咒“的态度可见一斑。

一边是舆论质疑，一边是互联网巨头资本青睐，被称为”干掉中间商“的社区团购，为何饱受诟病？争议背后，生存空间被再次挤压的经销商要作何反应，才能在这场补贴大战中艰难生存？
 

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巨头们烧钱入局，小贩们无还手之力
 

社区团购强抢的是约1.42亿的总人数——卖菜、卖水果、卖肉和开小超市的家庭生计。

把社区团购的影响只集中于卖菜，明显是不对的；社区团购到后期的影响的品类一定会从高频的蔬菜生鲜肉，扩张水果品类、米面粮油和日化百货。

其影响的是所有终端卖菜、卖水果、卖肉、卖鱼和开小超市的群体，再加上中间环节庞大的经销商规模，以及他们背后千千万万个家庭，加起来就会超过1个亿。

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“只用了2个月，公司十家果蔬店关了8家”。

吴老板，是社区生鲜领域一名创业者。7月份，社区团购的战火蔓延到了他所在的城市。

“社区团购就是通过低价倾销，来诱惑消费者。手机上下单就能送货上门，还更加便宜。年轻人谁还来店里买菜？能怎么办？我也不知道怎么办了...”

”9分钱9个鸡蛋“、”一分钱一袋盐“、”一毛钱一个橙子“...

香不香？当然香！

消费者不会在乎商家的利益，他们只看重商品是否“低价优质”。

一个小店的背后代表的是一个家庭。但如今，互联网巨头们砸钱入局，社区团购的不正当竞争，正在疯狂挤压他们的生存空间。

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不能以效率之名，抹杀社会公平
 

中国生鲜与快消品供应链，长期以来，采用的都是层层分销的模式。厂商——地区经销商——中心城市经销商（批发商）——终端门店——消费者。

这种模式，能够最大限度地保证将商品分销到全国广大的下沉市场。

但“凡事都有两面性”。也正是因为层级过多，生鲜蔬菜等在运输过程中损耗极大，再加之工作方式传统、订单处理效率低下等问题，传统“二批”在这场与社区团购平台的竞争中，一开始就处于劣势。

要怎么做，才能在这场社区团购混战中，生存下来？ 

唯一的办法是：改变！借助工具来进行数字化转型，提高效率。
 

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互联网巨头们的社会责任

【利用自身的技术优势，优化成本，创造出能为传统企业赋能的产品】，是绝大部分科技型企业的使命。

作为科技型企业的重中之重，互联网巨头手握充足的资本、优秀的人才供给和数据优势，更应该去做从0到1的科技创新，而不是“惦记几捆白菜的流量”。

这点，从人民日报评论发表的《“社区团购”争议背后，是对互联网巨头科技创新的更多期待》一文，不难看出对互联网巨头抢菜市场饭碗的失望。

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以订货宝为代表的互联网产品，为传统企业提供数字化的管理工具，以低成本的价格，辅助中小企业进行数字化转型。

作为数字化供应链 IT 解决方案提供商，订货宝的核心业务涵盖了分销链中 B2B，B2B2C、S2B2C、F2B2C 等多个业务场景和超过20个行业的应用方案。

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我们一直在用实际行动践行科技型企业的社会责任：服务更多的传统企业，为传统企业数字化转型赋能，提升竞争力，所有的努力都只为帮助他们身后的每一个家庭生活更加幸福。