转型与升级，订货宝因势而生

 

近年来，互联网+风潮迅速卷起，新一代逐步走上前台，客户线上化趋势愈发明显。

 

与此同时，市场的竞争更加激烈，特别是 B2B 大平台供货模式的崛起，不断切割传统企业市场份额。这一切，都导致传统企业渠道数字化转型需求越来越强。

 

互联网转型不是赚钱的问题，而是生存的问题，这已经成为行业共识。

 

 

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自 2010 年订货宝产品诞生以来，一直致力于帮助传统品牌、商贸企业实现互联网转型，从 1.0 版本到 3.0 版本，经历了几次革命性的升级，完成对 B2B 、B2B2C 、 F2B2C 等多种模式的全面支持，也实现了对业务链条更加精细化、个性化的深度支撑。

 

订货宝产品不断迭代、不断完善，从始至终不忘与客户一起成功的初心。

 

 

从效率提升到效益提升，订货宝因您而变

 

随着市场的发展，客户的需求也在逐渐改变，从企业内部管理能力的提升，逐步回归到了企业发展的本源——增强盈利能力。

 

为了适应客户需求的这一改变，帮助企业从根本上提升盈利能力，订货宝旗舰版因势而生。

 

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全新升级的旗舰版产品，将进一步提升企业营销获客能力与运营服务能力，强化产品连接能力，通过内部应用扩展与外部系统对接，打造更符合企业个性化需求的系统，同时提升依托旗舰产品构建企业业务生态的能力。

 

旗舰版产品完成了从分销工具到营销平台的重要转变，从各个维度出发，全面提升企业核心竞争力，增强企业盈利能力。

 

 

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01

提升企业营销获客能力

 

在传统经营模式下，企业的自身营销获客能力弱，缺乏营销技巧，靠业务员两条腿跑客户，效率低，成本高，产出也很不稳定。

 

当发展的巨大压力袭来，老板们往往会会采用最简单的方式，增扩销售团队，招募渠道伙伴，然后经常会出现业绩起不来，团队养不活，最终难以为继重新大裁员造成企业动荡。

 

订货宝旗舰版，通过线上全渠道（电脑、手机APP、微信、小程序）打造，依托微信体系增强展示能力，通过裂变机制增强客户自增长能力。

 

如果全靠业务员拓展，那么只是简单的做加法，一点一点的积累，还面临极高的流失风险。

 

但是如果利用旗舰版的裂变机制，如老客户每邀约一个新客户，新老客户都能获得一定额度的优惠券，就相当于所有的客户都是你的兼职销售员，客户越多，销售力度越大，从而达到快速增长的目标。

 

而这只是旗舰版营销能力很小的一环。

 

先难后易，各个攻破，订货宝旗舰版的出现，将协助企业逐一解决掉营销拓客过程中遭遇的难题，助力企业高速增长。

 

02

增强企业运营服务能力

 

传统企业拓展客户本身就难，还像猴子掰玉米一样流失了许多。究其原因，第一是太依赖业务员，开拓、收单、服务、售后业务员一肩挑，其工作压力大，专业性也很难保证，势必造成客户满意度很低。

 

第二是连接少，除了需要订货以外，客户与供应商几乎没有太多交集，服务不及时不到位，何来的客户粘性？

 

第三是缺少营销工具与手段，想做运营，想做营销也心有余而力不足。

 

过于依赖业务员，与客户连接能力不足，忽视了企业运营服务能力的提升，导致了业务分散零碎而更难抓取客户，形成恶性循环。

 

订货宝旗舰版将客户归拢到线上，由专业的团队提供服务运营，解放业务员，提升服务质量。

 

通过 IM 等方式直接进行沟通服务，提升及时性与满意度，提供十几种营销方式，并且能够根据数据精准营销。

 

实现了精准营销，后台数据筛选功能的强化，利用线上平台快速、清晰、精准地划分顾客群体，能够进一步激活促活。

 

伴随着企业内部沟通能力提升，有效提升企业协同效率。有了「服务运营」板块的聚焦，才能真正建立企业的核心能力。

 

 

03

系统个性化打造

 

不同类型、不同规模的企业，在供应商与客户、与经销商等不同的场景下、不同的行业背景下，对系统的功能需求也各自不同。

 

曾有企业用户不止一次提到，如果可以随心根据自身业务的发展，将各类应用进行灵活的组合，根据自己的需要来匹配自己的插件型功能，企业经营将变得更加的快捷、方便。

 

而旗舰版，完美地将这一需求呈现了。

 

订货宝旗舰版，成功地完成了核心业务流程与个性化需求的分离，将大量个性化需求以插件的形式存放于应用中心，客户按需选取，根据自身业务需求灵活配置，使得整个系统更精炼，更符合企业所需。

 

此外，通过标准的API接口，成功实现对外 ERP 、微信、官网、 PDA 等软硬件产品的对接，使得系统能够借助更多优秀的产品与平台，实现更大的价值。

 

 

04

企业业务生态搭建

 

互联网之所以强，是因为其强大的拓展能力，有别于传统企业固定的业务模式与盈利手段，依托互联网平台，企业可以通过生态体系的建设不断扩张领域，寻求新的增长点。

 

百度是搜索平台，但是核心收益来自广告；阿里巴巴是电商企业，但是核心资产是金融支付；腾讯是聊天工具，但是收益大部分来自游戏。

 

订货宝旗舰版将拥有更强的扩张能力，有效地连接各个业务环节，打通业务链条，能够协助企业进一步实现生态搭建。

 

纵向，可以通过直店产品打通门店，通过系统快速帮助终端门店搭建电商网站，并能够统一输出产品与活动，相当于供应商直接将店开到了门店，通过与门店的合作，既掌控了终端市场，又提升了门店客户的依赖度；

 

横向，可以联合更多不同品类的供应商，共同搭建覆盖更多品类的区域联营平台，通过统仓统配、资源整合、客户共享达到节约运营成本，扩大客户规模，增强企业竞争力的目的。

 

互联网转型升级以后的品牌商贸企业，未来肯定不仅局限于分销批发业务，而订货宝旗舰版已经对往后各种业务模式的升级提早做出了支持，以后的业务，只需顺其自然。

 

 

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对于目前大多数的传统企业而言，「吃老本」并不是一种稳定的状态，在互联网+的数字化时代，要走在行业前端，必须靠持续的努力维持。

 

一切为了增强企业盈利能力，订货宝旗舰版的诞生，意味着订货宝产品越来越关注客户的根本需求，也标志着从「管理型」向「营销型」的转型，更凸显了「与客户一起成功」的决心。

 

订货宝旗舰版的诞生，无论是提升效率、拓展客户还是增强客户粘性，都将有着质的飞跃，同时，在稳定业务，提供更多的经营决策支撑等方面，旗舰版的优化，也将会带来更多惊喜。

 

关于升级产品，或许你们还有还有很多疑问，订货宝旗舰版的核心价值是什么，依托订货宝旗舰版搭建 ERP 、直店和应用中心，可以触发哪些令人惊喜的功能，宝妹儿会在后面的文章中为大家一一道来，请持续关注。

 

注：产品最终解释权归订货宝官方所有