回头看，订货宝的成长，来源于队伍的成长，来源于我们每一个人的成长，而成长的动力，是我们对自身的不断总结，对自身的不断超越。——订货宝渠道总监 周总

过完 2019 最后一个法定假期， Q4 季度的战斗已经正式打响！

不少企业也开始攒着劲儿，准备发力一搏。 为了进一步提升服务能力，协助企业客户更好更快地找准战斗方向，在「寒冬」时期持续发力突破业绩，订货宝渠道团队在华中大区、华东大区展开渠道交流会议。

订货宝渠道团队交流会现场

渠道团队的每一次沟通，只为通过不断总结、沟通和学习，在相互交流的过程中提升团队自身能力，为各行各业的客户提供更贴心、更全面、更专业的服务。

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在本次会议上，各位与会伙伴首先对前三个季度的工作进行了述职总结，还根据年度计划的总体安排，对 Q4 的重点工作进行了相应的规划和调整。 订货宝一直倡导「与用户一起成功」的理念，客户除了产品价值以外，更重要的是要为客户提供更多的附加服务价值。

而我们最需要的，就是具备高运行效率、强执行力的优秀渠道伙伴。

订货宝渠道团队交流会现场

本次会议的重点，旨在与各位渠道伙伴一起讨论，如何协助客户进行经营分析，如何帮助伙伴突破盈利速度，为客户创造更高的产品价值及附加价值。

1：打造本地市场

——庞大的服务团队，提供运营落地支持

除了针对不同阶段、不同类型的企业客户的优质产品以外，从集中化走向本地化，强大的服务力量是订货宝的重要后盾。

 近50 个运营中心在全国各个中心城市留下印记，是为了能够更好地深入企业内部，手把手协助迭代和输出运营思维，将客户「扶上马」，再「送上一程」，让更多传统企业也能轻松实现逆袭！

2：坚持客户至上

——帮助企业量体裁衣，手把手协助经营 

订货宝，不只是一款简单的订货工具，而是一个具备多重内在价值和附加价值的移动营销订货系统。

订货宝的每一个渠道伙伴，都需要具备帮助企业对原业务模式进行「彻底重构」的能力，并且能够根据企业自身情况出发，制定适合的解决方案。

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周总与大家分享了协助企业客户经营的方法论，在他看来，公司的目标是成就客户，客户的经营是分步骤、有计划的，因此，协助企业伙伴盈利也有着多种方向的。

与会的一线合作伙伴，与我们分享了自己区域内的企业客户，遇到的一些自身客户管理不当、无规划经营等问题。

订货宝华中大区交流会议合影

订货宝华东大区交流会议合影

大家充分沟通、借鉴不同类型客户的解决方案，求同存异，相互学习。

在老客户的经营上，大部分的企业都太依赖业务员了。而且坐等客户较多，主动出击非常少，毕竟，完全依靠服务人员的个人能力和魅力做老客户的经营，绝对是不长久的。——华中区域代理商

做好老客户经营的前提条件，就需要有一套随时可查、可看、可提醒的数据库体系。

意识到这一点的人已经越来越多，找到方法的却很少。

订货宝的每一个渠道伙伴，都在协助企业发现问题、解决问题的过程中不断磨练、不断沉淀，上百万的企业客户，是最好的证明。

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渠道伙伴团队曾说，订货宝的每一条战线都能听到炮火，而我们走向市场，就是为了在炮火中呼叫炮火，虚心听取一线代理商的反馈和建议。

九月的会议告一段落，Q4 季度的战斗已经打响，研讨还将在每一个战线不断地持续下去。 订货宝团队的一切努力，都会更加坚定以客户需求为导向的决心，产品、服务两手抓，与客户一起成功，始终都是每一个订货宝人至始至终的奋斗目标。

订货宝团队仍旧放开市场，敞开胸怀，接纳合作伙伴，面向全国招商，欢迎各位代理商伙伴咨询合作。

咨询电话：400-8066-081

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