2024年3月21日，腾讯北京总部基地，订货宝与腾讯金融科技微企付联合举办的“订货宝走进腾讯—科技与金融赋能新供应链北京站”活动在此举行。

继成都站、武汉站、广州站的成功之后，本次北京站创纪录地吸引了50多家连锁品牌企业参与，共同探讨科技与金融如何赋能新供应链，助力企业降低成本、提高效率。
订货宝创始人蒋韬分享了自己对于连锁企业供应链数字化的理解。
从大环境来看，连锁企业，特别是餐饮连锁企业面临着越来越严峻的环境，整体营收的增长赶不上竞争对手的增长速度，而金税四期的推出，也使得餐饮企业的回旋空间更小。在这双重压力之下，如何在合规及不降低产品品质的情况下节约成本就成了企业发展的重中之重。
蒋韬表示，连锁企业绝大部分问题产生的核心，都是业务模式不合理。传统购销模式会导致、财税、库存、管理、账期等一系列问题，从而拉高成本，降低竞争力。要想提升竞争力，就需要改变模式，降低整体成本。

目前连锁企业转型，最理想的模式是搭建平台模式，品牌企业搭建线上供应链平台，整合供应商入驻为门店提供服务，品牌企业自身不介入业务，只提供服务，既能最大化避免合规及合规成本问题，又能为下一步对外提供服务，扩大供应链覆盖规模打下坚实的基础。
同时，我们也应该意识到目前大部分连锁企业并不具备一步到位搭建供应链平台的能力与条件。因此，处于业务与服务分拆阶段或者按区域为门店提供服务阶段，也需要通过数字化转型实现合规与降本提效。

对于绝大部分连锁企业，业务本身的能力提升是基础，而数字化转型能够极大提升供应链效率，降低库存损耗，实现数据监管防止外采，通过营销拉动销量……这些对于企业的告诉发展都极为重要。
最后，蒋韬分享了包括刘一手、黑泷堂、北木南等极具代表性的连锁企业转型的实操案例，用真实的场景与变化印证了自己观点的正确性。
随后，连锁云创始人丁宇以打造高效的连锁餐饮经营盈利数据化体系为主题，详细分析解说了连锁财务体系建设、连锁成本管控系统打造、连锁经营绩效数据化应用，助力餐企实现数字化转型升级，让企业走向规范化，让企业老板真正用数据去掌控整个企业，无论开多少门店，都可以稳住脚跟，开启保证效益的时代。

丁宇强调，连锁餐饮经营的过程种涉及到的每一步，仅靠人为分析是不够准确、难攻破且耗费成本较高的，所以我们需要利用系统工具的精准数据加持，以获取分析报表，做到科学决策。这样才能更高效率拓展业务，降低试错成本与试错风险。
腾讯金融科技微企付商务总监刘凯也分享了微企付如何一站式解决供应链平台支付难题。

他介绍了微企付的解决方案相较于传统快捷支付更加适合B端企业用户的经营场景需求。微企付为采购、订货、批发等经营场景的客户提供一揽子数字化工具持续优化企业大额、合规的收付款体验。
同时他以指定付款功能为例介绍了微企付如何适配行业特定的需求通过设置仅付款主体的特定账户可以对订单进行支付其他人下单后可以通过“分享订单”将订单分享给管理指定账户的老板或财务进行付款从而确保合规性并提高支付效率。
最后大家一起参观了腾讯总部，了解了腾讯的发展历程以及通过自身技术实力在科技与金融方面的数字化赋能能力的建设与实践。

至此，本次订货宝走进腾讯北京站活动取得了圆满的成功，在餐饮行业处于行业十字路口的今天，本次活动给来访的企业负责人提供了更多的视野与思考，无疑能够为行业的健康发展提供一份助力。
 

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