5月30日，近40家餐饮连锁品牌客户齐聚腾讯成都总部，共同探讨行业发展的新趋势、新策略。 本次分享的嘉宾诚意满满，分享的内容都是实操干货，甚至很多都是价值几十万的付费咨询方案的内容，直接现场免费分享了出来。
具体讲了哪些高价值内容呢？我们往下看。

①如何通过供应链数字化助力连锁品牌合规降本
会议伊始，订货宝创始人蒋韬以“如何通过供应链数字化助力连锁品牌合规降本”为主题，为与会者带来了深入浅出的分析。蒋韬指出，未来餐饮行业的发展必然需要走向合规经营的道路，而合规经营的前提则是模式的转型，餐饮企业由于传统的购销模式导致了合规以及业务等一系列问题。他强调，多年来，订货宝服务了2000多家品牌餐饮企业，其中有200多家深度方案型客户，见证与亲历了诸多的供应链模式，其中平台模式是最理想的选择，通过搭建独立的供应链平台，聚合供应商通过平台为门店提供服务。但在实际操作中，直接转型平台存在诸多的困难，在实际的运作中，可以通过商贸分拆模式或区域模式进行过渡，逐步实现合规化经营。 
 

 蒋韬还提到，再好的模式也需要支撑，合规的前提是做好五流合一（即商流、物流、信息流、资金流、票据流），确保企业运营的每一个环节都相互印证，符合法律法规要求。在分享中，蒋韬还强调了订货宝所提供的合规方案并非单一的软件系统，而是从系统、咨询、服务与案例考察等一整套服务构成的。
他认为，企业要实现合规经营，必须注重整个供应链的整合和优化，通过数字化手段提高运营效率、降低成本，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。②实操分享撸博士的供应链模式转型之路
紧接着，撸博士战略、财务顾问陈总带来了“实操分享：撸博士的供应链模式转型之路”。陈总曾供职于世界四大会计师事务所之一德勤，是财税方面的资深专家，亲身主导了撸博士整个供应链转型的全过程，积累了非常多第一手经验，今天也无私分享给了在座的同行。
结合撸博士的实际案例，陈总详细阐述了实施上线的商业模式、财务准备以及升级过程中的重点注意事项。他指出，新公司主体的定位、供应链的五流合一是模式转型的关键环节。同时，在升级过程中，合作模式要通过合同明确体现，联营结算要注意支付结算方式的选择，商品货权关系要清晰划分，资金与发票开具要按新模式执行。
陈总还分享了升级后的总结：公司升级到平台模式后，商业模式的变化促进了战略重心的调整，财务也从公司核算财务转变为管理财务，为企业带来了更多的发展机遇。③餐饮企业穿越周期、跨越鸿沟内部数字化建设
随后，依口科技CEO文总以“餐饮企业穿越周期、跨越鸿沟，内部数字化建设”为主题进行了分享。文宇晨曾是麦当劳全球总部分析师，也自身创业做过餐饮连锁，参与过麦当劳、百胜、海底捞、真功夫等知名餐饮品牌数字化搭建。他详细阐述了企业数字化的五个阶段和四个路径，并结合实际案例介绍了数字化建设在餐饮企业中的应用。文总认为，数字化建设是餐饮企业实现持续发展的关键所在。

通过数字化手段，企业可以优化管理流程、提高运营效率、降低经营成本，从而在市场竞争中占据有利地位。他还强调，数字化建设需要注重数据的整合和分析，通过数据驱动决策，为企业带来更多的价值增长。④一站式解决供应链平台支付难题
最后，腾讯金融科技微企付商务总监刘总以“一站式解决供应链平台支付难题”为主题进行了分享。他详细介绍了微企付的核心能力和优势，包括低成本支付、空中分账等功能以及安全、合规、高效、清晰、低成本等优势。 

刘总指出，微企付作为腾讯金融科技旗下的支付解决方案提供商，致力于为连锁企业提供一站式支付服务。通过微企付，企业可以实现快速接入、灵活配置、安全可靠的支付体验，为企业的业务拓展和数字化转型提供有力支持。 此次连锁行业私董会圆满落幕。通过此次活动，与会嘉宾不仅深入分享了供应链数字化、合规经营、内部数字化建设等方面的知识和经验，还结识了众多行业同仁和专家学者，为企业的未来发展注入了新的动力和活力。
 
由于这次活动涉及的内容很多都是专业的付费咨询内容，所以小编能具体说的也不多，如果大家对这些内容感兴趣，订货宝后续会在全国各地组织类似活动，请大家关注一下公众号，注意留意相关通知信息。

+