最近，经济“内循环”取代“地摊经济”成为了经济领域的“热词”。
中国经济正面临着深刻的变化，不明白“内循环”，就不知道这个国家已经发生了什么、又将要发生什么。对于企业而言，迷茫就意味着风险。
“内循环”是一个宏大的经济学命题。今天，我们不对核心的经济学原理过多讨论，仅就经销商们所处的商贸环节，讨论这一经济形势的变化所产生的影响。

对于传统企业的互联网转型，前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲提出了著名的“四个在线”理论。即员工在线、产品在线、客户在线与管理在线。而订货宝CEO蒋韬通过多年从业经验总结，在此基础上补充了思维在线的观点。
卫哲在论述的过程中，强调了这几个在线顺序不能改变，即先有企业的员工与产品在线，才能够实现客户与管理的在线。而实现这一切的前提，则是老板的思维在线。

从仝卓自曝修改往届生身份参加高考被调查，到山东冠县陈春秀曾被他人顶替高考的事件爆出，再到顶替事件不断反转的苟晶，关于高考是否公平的话题再次引发了社会各界人士的关注。
其实，不仅是在高考领域，商贸批发行业领域，由于许多企业管理不规范，老板们也面临着被“顶替”的危险。
据东南网漳州的报道，厦门某建材公司业务员涂某，在2013年通过某宝网购买118套假冒某品牌注册商标的卫浴产品。而后，涂某以公司的名义，将该批假冒卫浴产品，以20.14万元卖给了厦门市某装修工程有限公司，从中获利15.53万元。
后虽该业务

2020年伊始，一场突如其来的疫情，打乱了人们的工作节奏，让各行各业纷纷按下了减速键甚至暂停键，中国的企业迎来了寒冬。
但是，阿商人并没有因此停下或者减慢脚步。疫情期间通过在线办公、远程协作等方式，克服了疫情带来的诸多困难，一直保持着昂扬的战斗状态。

本周，因疫情推迟了一个月的高考终于如期举行，1071万考生迎来了人生中第一次重要的分水岭，通过这一关卡的他们迎来的将是一片坦途。
人生何处不高考，从上世纪80年代的“倒爷”开始，商贸批发领域走过了近40个年头，从“产品为王”、“渠道为王”到“终端为王”，虽然形式一直在变革，但是生意的逻辑一直未曾改变。
随着互联网时代的到来，依靠线下流量，信息不透明及商业聚集效应带来的商业模式正遭受越来越严重的冲击，做生意越来越累，获得的利润越来越薄......这些现象让传统商贸企业老板苦不堪言，却又找不到好的方向。

6月中旬，眼见就要控制下去的疫情又出现反复，全国多个省市均有确诊病例出现反弹的迹象。虽然我们坚信这只是一段小插曲，疫情终会过去。但我们不得不面对的问题是，至少在很长一段时间内，经销商的生意都会受到影响。
其实经销商的生意变差，并不是疫情期间才开始的。虽然根据国家统计局显示，2019年我国消费品零售总额再创新高，首次突破41万亿元，8年翻了一倍。但是经销商们的日子却是越来越难过。

从上世纪80年代“倒爷”的出现，标志着我国的商贸流通领域逐步走向市场化。在这近40年中，商贸流通领域的市场竞争大致经历了三个阶段。
2000年以前，由于商品供小于求，市场竞争“渠道为王”，只要能够拿到货，就稳赚不赔。到了2000-2010年左右，由于中国制造业的兴起以及入世，基本解决了商品不足的问题，竞争的核心在于“质量为王”，谁能拿到质量好的货，就能有更大的竞争优势。
2010年以后，随着中国制造实力的提升，质量已经可以得到保障，商贸流通领域进入了残酷的“价格为王”时代，商品过剩、质量相近，谁的价格

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要说最近什么最火，那莫过于这句 “走，摆摊去！”
由于新冠疫情的影响，2020年全球经济受到毁灭式冲击，投资、消费、出口，经济的三驾马车几乎都面临巨大的挑战。 

国内新冠疫情逐渐消退，但全球形势仍不容乐观，国内仍会面临较大反向输入压力，很多企业受到重创，越来越多的商家转战线上寻求自救之路。
疫情突至，加速了国内直播营销模式的快速成长。在此背景下，微信开始不断完善升级小程序能力，打通小程序直播引流与公众号运营、微信生态社群的连接。

疫情的阴影还没过去，一则消息引爆了休闲零食圈，有知情人士透露，去年年底，阿里巴巴旗下天猫超市上线了自有休闲食品品牌Bonbater（棒倍特），只是目前还没有进行大规模的宣传。

近日，订货宝 CEO 蒋韬受邀参加鲍跃忠新零售论坛的专题分享，与大家分享了关于《品牌商传统线下渠道体系的数字化变革 》的认识与思考。