此次疫情，对所有企业都是一场无法重来的“考试”（内附应对策略）-阿商订货宝

此次疫情，对所有企业都是一场无法重来的“考试”（内附应对策略）

2020-02-05 15:00:00

疫情给无数中国企业带来困难，现金流断了，谁来买单？疫情后的业务机会在哪里？我们如何化危为机？

近一个月来，新型冠状病毒感染的肺炎疫情的蔓延，全国人民的心跟着被牵动。伴随着数字的攀升，大家相望中度过这段时日。

同时，随着疫情给企业的经营带来一系列不确定性，这一背景下，众多企业可谓处于“生死考验”之中。

而这样的危机，在历史上不是第一次，也不会是最后一次。

当危机毫无征兆地出现，有的企业能够安然度过，有的企业则倒了在黎明前。疫情当前，全国各地的批发企业，特别是中小企业和初创企业，该如何强悍地活下去？

我们认为，这几件事对企业今后的生存至关重要。

紧扣现金流管理，压缩成本

此次突如其来的疫情，使得国民经济短期承压。

为了更好地阻击疫情的需要，近期大多数直接面对消费者的产品和服务的企业都关门歇业，人员正常流动被阻断，而快消品、餐饮和零售等批发企业，也将受到显著冲击。

多方寻找合作伙伴

移动互联、万物互联时代，一切商业行为的本质都是连接。

很多批发企业大量的囤货、压货，特别是奶制品企业更需要尽快消化，这个时候应该积极寻找社区团购、商超买赠等机会，必须立刻行动！

企业在面临疫情大考时亟待着手的事，更是企业在未来十年乃至更长时期，实现基业长青的关键支点。

积极迭代，拥抱科技

“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人”，这句话用在这个时期非常合适。

批发企业不能再等了！很多用了订货宝等渠道分销订货软件的企业已经开启运作，协助企业将线下客户转移到线上，同时维护订单的协作。

客户要管理，不然就被行动快的企业抢走了！

订单要处理，不然客户的需求又被你耽误了！

利用工具进行线上协作，不仅可以应用在企业内部，也可以应用到与客户之间的沟通交流端。

另外，企业内部也可以利用订货宝积极开展员工培训和学习。非常时期，深挖洞广积粮，采用在线研讨和在线培训方式，群策群力，共同进步。

这么做，不仅有利于团队能力的成长，也有利于非常时期凝聚力的提高。

Q1被迫成为了淡季，反而给出了更多一起思考、打磨、共创的时间。

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“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。”此次疫情就是一场真正意义上的考试，那些落后的、传统的企业会以更快的速度被淘汰。

传统企业，在新十年的开启之年，更积极地拥抱科技、更积极地顺应产业结构变化趋势、更积极地理解客户需求，采取更长远、更明确的战略定位。

此次疫情的突然出现绝对不是最后一次考验，只有主动拥抱科技，及时实现互联网转型，走在其他传统企业的前面，否则这一次被淘汰掉的，说不定就是你！

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